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作为比亚迪联合创始人、前副总裁的杨龙忠很少接受采访。
新冠肺炎疫情爆发之后，封城停工等一系列举措已经推行了一个多月。除了有经验应对危机的大企业，更多年轻的、缺乏经验的中小民营企业过得并不容易。
得知领教工坊策划了一系列“大危机下的奇迹”专题，杨龙忠罕见地接受了采访。
我们不搞那些虚的，我们不装。“不装、分享、陪伴”，是杨龙忠带领的私董会小组的价值观。
“不装”的风格在采访中也表现出来，他几乎不讲空洞的大理论，是个非常有“问题导向意识”的企业家，实事求是，有问题就想尽一切办法解决问题，不免让人想到“白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫”的邓氏智慧。
“越分享越幸运”，是杨龙忠在上一次接受采访时说的话。他觉得是时代给了他们这代人机会，要感谢小平感谢这个时代；他也庆幸自己学对了专业、入对了行，要感谢曾经帮助过他的同学和客户朋友。
幸运的杨龙忠一直是践行分享精神的企业家，他后来做投资、做领教工坊的私董会教练，都是想把自己积累20多年的产业经验和教训分享出去。
在这次难得的采访中，作为“分享”的受益者，杨龙忠把自己所经历的比亚迪生死危机首次分享，藉此给更多的中小企业家一点温暖、一丝光亮。
*以下为杨龙忠第一口吻撰写*
搞好防疫工作是首要任务
新冠肺炎疫情已经持续了近两个月，给民营企业造成了很大的损失，如果让我谈一点感受，我要首先说明：搞好防疫工作是首要任务。
信息时代真假信息满天飞，我们不要轻信谣言，保持对正常信息的敏锐度。同样面对疫情还要回归常识，搞明白到底什么传染源、传播途径和易感人群？然后做好“控制传染源、切断传播途径、保护易感人群”这三方面的工作。
现在一部分企业已经复工，虽然现在新增感染人数在持续下降，但在疫情没有得到完全控制之前，企业的防疫工作仍然不能有任何松懈。
在这方面可以多听听专家的意见，比如钟南山院士建议：企业复工人员要做双检测；同时工厂要注意水龙头、下水道等处卫生和通畅；复工人员密集时，一般保持1.5米以上比较安全。
医院感染科主任张文宏教授也给出复工建议，上班时间戴口罩、勤洗手，电梯经常消毒，办公场所经常通风。
我们企业要把这些事情落到实处，保护好员工。在这种形势下，企业家一定要把人的生命健康放在第一位，把员工的生命健康放在第一位。
这是所有事情的前提，如果这点忽略了，谈其他的都毫无意义。
活下来，企业要物质精神两手抓
我之前说过做企业始终解决两个问题，一个是活下来，一个是持续增长。
对于中小企业来讲，现在的问题就是生死存亡的问题。
活下来是很重要的。留有青山在，将来都有机会；活都没活下来，别谈别的，你动作再漂亮，有什么用？没用的。
在这次疫情中，很多企业受到重创，线下服务业和制造业尤其是重灾区。这是典型的黑天鹅事件，没人能预料得到，也躲不过去，更是防不胜防。
底子比较好的企业、平时管理基础扎实的企业，在面对这种突如其来的困难时，应变能力会好一些，受到的冲击相对较小。
但总体来说，大多数中小企业仍然面临两大难题：
第一个难题是物质层面，现金流问题。
现金流就像血液一样，一个公司如果没有血液肯定是不能生存的，这很重要。
在现金流层面，我给大家几点建议：
第1，内部挖掘
费用该省的省、该砍的砍，业务该瘦身的瘦身。
现在口袋里面剩下的钱，不要大手大脚了，这是最容易的策略；这时候跟别人要钱总是很难的，省下来最简单。
危机也是试金石，这个时候你能清楚地知道，到底哪些产品、哪些业务是真正有生命力的。
我觉得企业可以借此机会聚焦一点，学会做些减法，并上升到战略层面。
第2，借助外力
政府手头资源多，办法自然也多，一定要去争取当地政府的支持。如果你不吭声、不争取，钱和资源都被别人拿去了，你肯定活得不如别人。
如果你有好的供应商，尤其是身强体壮的企业，可以做一些沟通，不一定非要见面，电话、
本文编辑：佚名
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